企业自画像
ABOUT US
公司简介
        背景:
        营销3.0时代,竞争已经不再是企业间的竞争,而是进入了社会性的竞争。然而在这样的大环境下,大多数企业并没看清事物发展的本质,仍然在用销蚀资本的错误形式在加速危机。


“众博观点:营销3.0时代,谁理解客户,谁就拥有财富;3.0时代销售的是整体营销策略,不再是产品”


众博是一家致力于顾问技术研究与传播的顾问平台。

        顾问原是指帮助帝王解决疑惑、治理国家的人,现代指掌握事物的运作规律,为企业经营者在经营管理中出现发展障碍而提供系统解决方案的人。顾问的工作必须具备三个特征:诊断、设计解决方案、辅导方案落地实施。如不具备以上三个特征则不是顾问。目前社会上多数自称为顾问的人或机构多是培训者或咨询者。

        顾问技术是顾问做诊断、设计解决方案、辅导方案落地实施的一整套科学逻辑与执行工具,是顾问赖以工作与生存的基本技能。

        顾问技术,是众博管理顾问公司创始人徐国刚先生基于医学哲学、经营管理哲学与经营管理实践进行总结归纳而形成的一套理论体系,同时通过落地实施认证后而提出的概念,其商业名称【生意导航系统】。

【生意导航系统】是一套描述企业运行规律、阐述企业经营管理本质、指导顾问开展诊疗工作的顾问技术,同时也是一套帮助中小企业实现轻松经营管理的、具有实效性的管理操作系统。


【众博使命】
         做企业永久的事业成长伙伴,让企业的经营不再困难。

        【核心业务】
         1、经营管理顾问技术的研究与实践;
         2、企业经营管理顾问服务;
         3、商业模式设计;
         4、经营者与管理者晋级训练;
         5、企业定制化培训;

        【行为准则】
         1、用心理解客户,用最简单、最有效的方法解决客户最本质的问题;
         2、团结身边所有的人才,以共赢的思维努力把【众博】打造成中国第一顾问平台。

        【核心价值】
         客户第一、团结共赢、真诚、精进、以身作则。

        【众博里程】
         2010年 以哲学思维为基础,结合医生的诊疗思维模式,深入企业进行顾问技术研究;
         2011年 提炼“顾问技术体系”——【生意导航系统】并进行测试;
         2012年 注册“深圳市众博管理顾问有限公司”,以建材家居行业为重点全国拓展传播顾问技术体系——【生意导航系统】;
         2013年 承揽市场托管项目,公开推行顾问技术体系【生意导航系统】;
         2014年 成立(香港)众博集团,为拓展海外项目奠定基础;
         2015年 “深圳市众博管理顾问有限公司”晋级为省级企业,并更名为“广东众博管理顾问有限公司”;
         2015年 成立“众博社群”,下设:中国好生意联盟社群、中国第一家居联盟社群、中国职业操盘手联盟社群、中国创业者联盟社群等;
         2016年 5月众博与深圳市中誉宏家居有限公司、深圳市欧盛达家居建材有限公司、私立华联大学签订战略合作协议,形成以企业、学校、顾问公司三位一体的以产、学、研为核心的可持续化人才培养、实践、输出循环体系;
         2018年 众博徐国刚徐总课程体系获上海交通大学认证,成为上海交通大学的总裁班课程;


        徐国刚
         (香港)众博集团总经理
         广东众博管理顾问公司总经理
         上海交通大学客座教授
         美国格里顾问集团线上顾问
         广东私立华联大学教授
         曾就读于英国爱丁堡商学院工商管理硕士专业
         曾为国内鸿海集团(富士康)、欧派、箭牌、顾家、双叶、德驰、恒友、等品牌企业总部提供策略解决方案。



授人以鱼不如授人以渔。在众博学到的不只是知识,更多的是经营的规律、思路、视角、工具和方法。 掌握这些思路和方法,结合工作实际,为市场的发展和团队的进步带来的变化意义非凡。

------杨群,都江堰瑞丽家居总经理

        在成都明德裕家我终于找到了做事业的感觉和管理的乐趣,2015年要把西安也做个调整,让黄总也解放出来,这样才有精力做大家居!
------张皓,西安裕庭商贸公司总经理

        之前总是担心员工做不好,把所有事情都自己拦着。员工没成长,自己也很累。通过学习,我知道如何让员工有成就感,如何从整体看公司的发展。
------庞小彦,宜宾家居总经理


【霸】市营销系列课程 【生意导航系统】

企业倍数成长导航系统
      在经营中决对不能用能力去对抗规律,认识掌握并运用规律则是企业做到基业长青的根本。

      以科学规律性总结企业在不同发展阶段的特征表现,用以清晰定位出企业当前位置,以及未来成长规划方案的设定思路,为企业的系统性建设提供科学的依据。


本课程是整体课程的统纲,重点解析生意实现倍增的基本逻辑思维及业绩目标、团队组织建设、系统运营管理之间的关系等。包括如何依据市场环境的变化去找到客户群、如何用霸市的思路一群群的收获客户,而不是一单单的去卖;如何快速抢占市场并霸住;如何通过运营结构的改变提高利润等。


生意运营导航系统

生意管理的本质是对钱流的控制,即客流。

      未来谁能理解客户谁就能拥有财富。本系统的核心是依据钱流管理的本质设定具有可持续竞争力的商业模式,为业绩的倍数增长提供基础的导航指引。

重点解析如何策划生意,实现业绩循环增长。包括生意的拓展、生意的交付、回流系统设计等四个生意系统如何衔接;如何让客户帮我们一批批的找客户而不用业务员去一个个的找客户;如何抢占市场,同时又让对手无法模仿;如何让整体生意循环起来实现业绩稳定持续增长,从而找到赚钱的乐趣,而不是面对压力的苦恼等。


注:企业在不同的成长阶段有不同的特征,市场在不同的时期、不同地区也有不同的特征。因此,企业的发展要结合市场的时代特征、地区特征设计适合的销售、组织系统。




企业组织运营导航系统

经营的本质是经营企业平台,而平台的运营基础是方向、团队、机制三要素与整体运营价值观的统一结合。企业稳定的成长,就是在不同的成长阶段做对应相匹配的事情。

本导航系统指出了企业组织管理的本质及各种管理工具设定基本思维模式,为企业的持续晋级给出了方向性指导。


重点解析如何做好企业的系统管理。包括组织架构设计、团队作业运营流程控制、如何增强团队执行力、如何招聘、如何在一个月之内把新员工培训到独立工作、如何设定机制让员工自动自发工作,如何解放老板实现有钱有闲等。


领袖成长导航系统

管理中存在三个层面的结合,道、术、艺。道:科学的、规律的、原则性的部分,不可改变,但可复制;术:在“道”的指导基础上而衍生出的各种方法,可依据企业与市场的不同形态而变化调整;艺:在“道”的原则上结合个人的修养而对“术”的演艺控制能力表现,但不可复制。

重点解析经营者与老板如何提升自己的领导力与系统经营管理能力。包括如何让员工永远愿意和你走,而且是员工推着你往前走,而不是你推着一大堆员工往前走;如何发现事物背后的本质,并依据规律去设计整体生意模式;如何做局操控市场等。


注:很多企业发展到一定阶段,就会陷入瓶颈漩涡。肯花钱但却找不到人才,一直不得突破壮大。到底是什么绊住了公司前进的脚步?




客户见证

经销商(老板)课程定制承接总部经销商(老板)课程,依据企业需求及企业战略,定制课程。

      曾服务客户:欧派、索菲亚、箭牌、志邦、德贝、史丹利、恒友家居、伊仕利、月兔家居、好兆头、冠军瓷砖、顾家家居、智慧中国、前海论坛等总部。


欧派样板市场:成都明德裕家商贸有限公司(成都欧派橱柜)通过终端标准化销售系统规划并践行落地,用3年的时间从2000万做到1.2个亿。



欧派样板市场:深圳市中誉宏家居有限公司(深圳欧派)通过终端标准化销售系统导入并践行落地,实现公司的部门化运作,为公司拓展全国业务垫定了总部基础。



绵阳加鑫建材有限公司通过终端标准化销售系统规划并践行落地,一年时间由18个品牌26个股东合并成一个公司,实现年销售额过亿。



深圳欧盛达家居有限公司(深圳龙岗欧派)通过终端标准化销售系统规划并践行落地,实现公司化运营,为公司拓展大家居业务做好了基础保障。



成都美佳易佰科技有限公司(成都索菲亚司米)导入计划管理与绩效管理,重设商业模式,完善生意运营与组织运营系统,突破公司化向部门化运营的转变瓶颈。



东莞德驰家居⽤用品有限公司因环保问题,总部2016年从北京搬至东莞。2017年完成团队重新组建,发布菲利奇、麦克斯2个新品类。组织了多场经销商及终端销售训练。



黑龙江大兴安岭恒友家具有限公司成功导入一体化经营理念,完成销售系统的组建,实现营销运营中心从无到有的蜕变。



我们的部分工具

锁客与集客系统
      通过微信终端链接客户,客户能通过微信自动报修、查询订单,把客户锁在公司的微信平台里。


客户管理数据收集系统
      通过微信终端链接一线导购设计,使数据收集更加简单、及时,为高层做决策提供有力的数据支撑。



定制电子报价系统
      通过对公司产品价格核算方式定制报价系统,为销售人员做快速报价及合同报价提供支持。



领袖永远为责任而奋斗
活着就要改变
变就要比对手快一点





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项目顾问
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